Le rapprochement de deux compagnies complémentaires, Air France et KLM, au sein du groupe AIR FRANCE KLM, a permis de réduire les coûts et d’augmenter les recettes, c’est-à-dire de dégager d’importantes synergies, grâce à :
- l’optimisation des réseaux qui s’appuient sur deux hubs puissants,
- un meilleur redéploiement des activités passage et cargo,
- une offre élargie dans les activités de maintenance,
- des économies de coûts en matière d’approvisionnement, de distribution commerciale et d’informatique.
Contributions essentielles aux bons résultats opérationnels d’AIR FRANCE KLM, les synergies réalisées devraient connaître une montée en puissance et améliorer davantage les performances financières du groupe.
► Synergies du groupe AIR FRANCE KLM
► Les économies de coûts du groupe AIR FRANCE KLM
► Une situation financière saine
Les dettes nettes diminuant et les fonds propres augmentant, le ratio d’endettement du groupe AIR FRANCE KLM est passé de 0,94 au 31 mars 2005 à 0,56 au 31 mars 2006 et à 0,43 au 31 mars 2007, engageant ainsi le Groupe dans un cercle vertueux.
