Pour ancrer l’égalité dans chaque étape de la vie professionnelle des femmes, des indicateurs de suivi de leur place dans l’entreprise au plus haut niveau et dans tous les process Ressources Humaines (recrutement, mobilité, promotion, etc.) sont mis en place. Notre engagement volontariste en faveur de l’égalité professionnelle s’inscrit dans nos accords depuis 2002.

Air France met également des cadres de l’entreprise à disposition (dispositif Ingénieurs pour l’Ecole), afin de favoriser les liens avec l’Education nationale et organiser des actions d’information auprès des collégiens et lycéens.

 Airemploi association dont Air France est membre fondateur, développe des actions sur le terrain auprès des jeunes, des établissements scolaires, des entreprises et des collectivités locales, pour mieux faire connaître les activités et la diversité des métiers de l’aéronautique et l’aérien. Air emploi est par ailleurs à l’origine de la charte d’engagement « Féminisons les métiers de l’aéronautique et du spatial » signée le 8 mars 2022 par 12 entreprises et institutions du secteur.
 

Plusieurs journées sont aussi dédiées à l'accueil de jeunes de 3ème, dans le cadre de l'opération Tous en stage menée avec d’autres grandes entreprises. Par ailleurs, près de 100 mentors Air France agissent dans le cadre de partenariats auprès des jeunes des quartiers populaires ou de milieux ruraux.

Article 1 (ex-Passeport Avenir) a pour objectif de leur permettre de viser un avenir professionnel ambitieux. En effet, 50 mentors se sont engagés afin d'accompagner des étudiants issus des milieux modestes dans leur cursus scolaire du second degré (prépa grandes écoles, cursus universitaire, etc.)

L’association Nos Quartiers ont des Talents propose à des jeunes diplômés (BAC + 3 minimum) issus de milieux sociaux modestes, un accompagnement individualisé vers l’emploi.

LE CFA DES MÉTIERS DE L’AÉRIEN forme les futurs professionnels de l’aérien et de l’aéronautique. L’AFMAé propose notamment des formations en alternance, préparant à des diplômes et à une certification de branche en lien avec l’Education Nationale, les branches professionnelles et les territoires.
 

L’ASSOCIATION JEREMY, (JEunes en Recherche d’EMploi à RoissY et Orly) dispense des formations adaptées à une dizaine de métiers opérationnels du secteur aéroportuaire. Destinées aux demandeurs d’emploi franciliens, ces formations sont ouvertes aux personnes bénéficiant d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH).

LA SODESI, filiale d’Air France, est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif, afin de mettre en œuvre des solutions en termes d’emploi et de mobilité professionnelle (bilans, formations, aides à la création d’entreprise...) au plus proche des territoires et de ses acteurs.

Le recrutement des personnes en situation de handicap fait l’objet d’une attention particulière et les conditions de sélection sont adaptées pour garantir aux candidats une égalité des chances (interprète en langue des signes, tiers-temps, etc.).

Par ailleurs, Air France, membre fondateur de l’association ARPEJEH, agit dès le collège pour promouvoir la formation et la qualification des élèves et étudiants handicapés.

Air France s’engage à prévenir les discriminations liées au sexe ou à l’orientation sexuelle, et à favoriser un environnement de travail inclusif au sein duquel tous les collaborateurs peuvent être eux -mêmes. Air France soutient depuis sa création en 2001,  Personn’Ailes, l’association LGBT+ et gay-friendly des salariés d’Air France.

Le télétravail

Améliorant l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle ainsi que la qualité de vie au travail, le télétravail séduit chaque année de plus en plus de salariés. Air France est convaincue que le télétravail est une forme d'organisation du travail "gagnant-gagnant". C'est pourquoi nous ne cessons de le faire évoluer pour répondre au mieux aux attentes de tous nos salariés.

Il existe, au sein d'Air France, plusieurs formes différentes de télétravail : 

• Télétravail alterné/régulier
• Télétravail occasionnel : enveloppe annuelle maximale de 24 jours de télétravail

Aménager le temps de travail 

Les salariés, lorsque leur métier le permet, peuvent bénéficier d'un aménagement des horaires qui leur permet de mieux gérer leur temps de travail et leurs occupations personnelles afin qu’ils soient en mesure de mieux concilier leur vie personnelle avec leur vie professionnelle.

Cette souplesse horaire permet aux salariés qui en bénéficient de décider des heures de début et de fin de leur journée de travail, en respectant la plage fixe sur laquelle tous les employés doivent être présents au travail.

De plus, Air France s'efforce au mieux de répondre aux différentes contraintes de ses collaborateurs et offre ainsi la possibilité à des populations non cadres et à temps partiel d'avoir des horaires flexibles.

Par ailleurs, 17% de la population des Personnels au Sol est à temps partiel.

A travers des dispositifs innovants, les salariés cadres ont également accès au temps partiel.

Être parent chez Air France

Air France prend soin de ses salariés et leur simplifie la vie ! 

Devenir parent représente un véritable changement. C'est pourquoi nous proposons une formation dédiée aux nouveaux parents afin de les accompagner dans la gestion de leur nouvel équilibre vie privée / vie professionnelle.

De plus nos salariés disposent d’un accès illimité aux services premium de Yoopies de garde d'enfants et de soutien scolaire.

Le droit à la déconnexion

Qu'est-ce que c'est ? 

• C'est une démarche à la fois individuelle et collective

• C'est une réflexion qui concerne tous les outils de communication (SMS, réseaux sociaux, messagerie, etc.)

Pourquoi ? 

• Prévenir l'usage "déraisonnable" des moyens de communication
• Respecter les temps de travail, de repos et de vie privée
• Reconsidérer son organisation du travail et ses manières de travailler et collaborer 

Qui est concerné et impliqué dans la démarche ? 

• Tous les salariés, y compris les dirigeants
• Les acteurs de la santé (médecins), RH, conseillers QVT, représentants de proximité 

Être aidant familial

Parce qu’une entreprise ne doit pas seulement soutenir les salariés lors d’évènements familiaux heureux tels qu’une naissance ou un mariage, Air France accompagne également les salariés qui viennent en aide à une personne dépendante de leur entourage pour les activités de la vie quotidienne grâce à son propre réseau d'assistante sociale. Elles peuvent orienter les salariés à travers plusieurs dispositifs à ces salariés dits "aidants familiaux" :

• Le congé de proche aidant : il s’agit d’un congé sans solde d’une durée de 3 mois renouvelable dans la limite d’un an pour l’ensemble de la carrière.
• Le congé de solidarité familiale : permet à tout salarié, sans condition d’ancienneté, de s’absenter afin d’accompagner un proche en fin de vie. 
• Le congé de présence parentale : permet à tout salarié de s’occuper d’un enfant à charge de moins de 20 ans dont l’état de santé nécessite une présence soutenue et des soins contraignants.
• Dons de jours : permet à un salarié parent d'un enfant gravement malade ou aidant d'un proche (conjoint, parent etc.) de bénéficier de jours afin de pouvoir accompagner la personne aidée.

Chez Air France, notre objectif est d’assurer la prévention des risques professionnels et le développement de la qualité de vie au travail. Réduire les risques, les maladies professionnelles, les accidents graves et les accidents les plus fréquents constitue ainsi une priorité absolue.

Cet engagement s’est traduit par le renouvellement en 2017 de la certification OHSAS 18001, reconnaissant la robustesse de notre système de management de la santé et sécurité au travail, décliné à tous les niveaux de l’entreprise.

La vigilance et la mise en place d’actions sont plus que jamais une priorité. L’implication du management sur le terrain et la vigilance des collaborateurs, soutenus par un réseau maillé de préventeurs, permettent la détection de situations sensibles.

Pour placer la prévention des accidents et la culture de la prévention des risques au cœ​ur de nos activités, nous avons réaffirmé notre engagement à long terme sur plusieurs axes prioritaires :

• Prévenir les accidents graves car l’intégrité physique et mentale des collaborateurs et des partenaires est au premier rang des préoccupations de l’entreprise.
• Respecter et faire respecter les règles, dans la réalisation des opérations comme dans la maîtrise des infrastructures et des matériels.
• Développer les démarches ergonomiques pour diminuer les Troubles Musculo Squelettiques (TMS).
• Améliorer la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux, parce que le bien-être de chacun contribue à la performance de l’entreprise et à la satisfaction des clients.
• Consolider le système de management en visant l’amélioration continue de la santé et de la sécurité au travail.

RÉSULTATS ET OBJECTIFS

Chez Air France, le pilotage de la démarche est porté par une politique de santé et de sécurité au travail volontariste. Il est accompagné par un tableau de bord détaillé, incluant les résultats de chaque entité. Dans le cadre du Système de Management Intégré, des contrats d’objectifs annuels sont signés par les directeurs généraux adjoints de chaque entité.

Les actions menées en 2017 ont permis de diminuer légèrement le taux de fréquence des accidents au travail. De plus, les indices de maladies professionnelles reconnues, ainsi que les incapacités permanentes partielles sont durablement très en deçà des moyennes nationales.

SANTÉ : PRÉVENTION ET PROTECTION

Nos services de santé veillent à l’état de santé des salariés et les conseillent sur les risques professionnels actuels et émergents.

Chez Air France, les 29 médecins du travail et les 60 infirmières du travail de la compagnie assurent la surveillance clinique et psychologique des salariés, tout en dispensant des conseils de préservation de la santé, de prévention des risques professionnels et en assurant les actes de soins urgents nécessaires. Ces conseils sont donnés soit dans un cadre individuel, soit lors de séances collectives d’information et de sensibilisation dans le cadre de forums, de campagnes d’information ou au gré de visites d’ateliers, de bureaux ou encore lors de rotations menées avec les personnels navigants.

Air France s’engage dans la lutte contre le virus du SIDA et prend part, à travers l’action du Ruban Rouge, à la journée internationale qui a lieu tous les ans le 1er décembre. Les collaborateurs ont été invités à porter le ruban rouge sur leurs uniformes. En 2018, les collaborateurs ont pu faire un don à l’association Sidaction pour la lutte contre le virus du SIDA au cours de cette journée.

TÉMOIGNAGES

« Afin de réduire des risques TMS, nous participons au déploiement de la formation-action PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) dans nos équipes : à travers l’animation du réseau dédié et la conduite des projets, nous contribuons à améliorer les conditions de travail et simplifions les pratiques pour préserver notre capital santé. » Coordonnatrice PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) – Air France

« La prévention des risques passe aussi par le déploiement de bonnes pratiques managériales. Je veille ainsi régulièrement à la formation de mes collègues, et à leur information lorsque des incidents se sont produits. Et je n’hésite pas à souligner positivement le respect approprié d’une procédure par un agent, mais aussi à rappeler à l’ordre en cas de démarche présentant un risque. » Manager opérations Sol – Air France

La compagnie s'appuie sur des atouts forts pour la conquête d’un marché aérien en plein développement et la construction d'une croissance durable et rentable :

• un réseau équilibré, le plus étendu entre l’Europe et le reste du monde
• un puissant Hub à Paris Charles de Gaulle, connecté au Hub d’Amsterdam
• une stratégie d’Alliances (l’alliance mondiale Skyteam avec 20 compagnies membres, et la « joint-venture » transatlantique avec Delta Airlines)
• une flotte optimisée et moderne  
• un savoir-faire à la française reconnu partout dans le monde
• une offre de services innovants et répondant aux attentes des clients
• une politique stricte de contrôle des coûts.

Plus encore, la relation attentionnée, la fiabilité, l’innovation, l’ouverture et l’esprit de conquête sont au cœur de la culture et de l'histoire de l'entreprise. Ils soutiennent ses efforts de transformation.