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L'humain avant tout

Vivre la Diversité

La richesse d’Air France est issue de ce que nous sommes, femmes, hommes, de tous âges, de tous métiers, de tous horizons, différents, tolérants. Chacun de nos talents est unique et compose la multitude de nos compétences !

  • égalité femmes-hommes
  • Handicap
  • L'accompagnement des jeunes
  • LGBTQ+
  • associations partenaires
égalité femmes-hommes

Air France agit pour promouvoir la mixité à tous les niveaux et dans tous les secteurs de l'entreprise : détection de potentiels féminins, coaching et mentoring, afin de favoriser l'accès des femmes aux postes à responsabilités et veiller à leur présence dans tous nos métiers etc.

Pour en savoir plus cliquez sur le bouton « + » rouge à droite ci-dessous.

Pour ancrer l’égalité dans chaque étape de la vie professionnelle des femmes, des indicateurs de suivi de leur place dans l’entreprise au plus haut niveau et dans tous les process Ressources Humaines (recrutement, mobilité, promotion, etc.) sont mis en place. Notre engagement volontariste en faveur de l’égalité professionnelle s’inscrit dans nos accords depuis 2002.

  • 94 / 100
    note de l’index Égalité Femmes-Hommes
    En savoir plus

    Pour la 2eme année consécutive Air France publie sa note d’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Air France obtient ainsi la note de 94/100 en progression de 5 points par rapport à l’année dernière, le seuil minimum fixé par le gouvernement étant de 75/100. Cet index est basé sur 5 critères : écart de salaire, écart d’augmentations individuelles, écart de promotions, augmentations dans l’année du retour de congé maternité, nombre de femmes/hommes dans les 10 plus hautes rémunérations. Ce résultat reflète l’engagement et le travail mené par l’ensemble des équipes d’Air France pour atteindre une véritable égalité professionnelle et est un encouragement à poursuivre nos efforts en ce sens.

  • WoTo
    création d'un réseau de femmes
    En savoir plus

     

    Créé le 8 mars 2018, le réseau des femmes du groupe Air France, Women for Tomorrow (WoTo), propose des rencontres, débats, ateliers, networking.Il permet de renforcer la prise de conscience des problématiques liées à l’égalité professionnelle femmes-hommes et de dynamiser la progression des femmes dans l'entreprise.

  • 60
    marraines "Elles bougent"
    En savoir plus

    Avec l’association « Elles bougent », des marraines Air France issues principalement de la Maintenance Industrielle et des Systèmes d’Information œuvrent pour l’orientation des jeunes filles vers les métiers techniques et d’ingénieures, en leur faisant découvrir leurs métiers et partager leurs expériences.  

    Air France participe également dans le cadre de l’opération « Féminisons les métiers de l’aérien », lors du salon du Bourget, à la promotion des femmes dans les métiers techniques. 

Handicap

1 950 salariés en situation de handicap exercent une activité au sein d’Air France.

Plus d'un million d'euros est investi chaque année dans l'insertion dans l'emploi de ces salariés et la sensibilisation au handicap au sein de l'entreprise.

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Air France réalise plus de 200 actions concrètes en faveur du maintien dans l'emploi de ces salarié.e.s et attache une grande importance à recourir aux entreprises du Secteur du Travail Protégé et Adapté (STPA), pour favoriser l’emploi indirect des personnes handicapées. Plus de 50 fournisseurs STPA travaillent ainsi pour Air France (22 millions d’euros d’achat de prestations en 2019).

Air France est également membre fondateur de l’association ARPEJEH qui agit dès le collège pour promouvoir la formation et la qualification des élèves et étudiants handicapés.

 
  • 1950
    salarié.e.s en situation de handicap
    En savoir plus

    Pour permettre aux salarié.e.s en situation de handicap d’exercer leur métier dans les meilleures conditions, des aménagements spécifiques sont mis en place (fauteuils ergonomiques, claviers, éclairages spécifiques, bureaux réglables, etc.) et une aide au transport et des adaptations d’horaires de travail peuvent aussi être envisagées.

     

  • 22 millions
    confiés au secteur protégé et adapté en 2019
    En savoir plus

    Air France attache une grande importance à recourir aux entreprises du Secteur du Travail Protégé et Adapté. Une cinquantaine d’établissements de ce secteur travaillent chaque année pour l’entreprise. Ils permettent à des personnes en situation de handicap ne pouvant exercer en milieu ordinaire, d’avoir une activité professionnelle.

  • DuoDay
    En savoir plus

    Le 16 mai 2018, à l’occasion de l'opération nationale DuoDay, une vingtaine de personnes en situation de handicap ont formé des duos avec des salariés volontaires dans l’entreprise. Au programme de cette journée : découverte du métier, participation active, immersion en entreprise… Une belle opportunité pour changer de regard, dépasser nos préjugés et avancer vers l’inclusion.

     

L'accompagnement des jeunes

Air France s'engage en faveur de l'insertion professionnelle des jeunes et accompagne les élèves et étudiants, notamment avec le soutien de nombreuses associations partenaires.

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Air France mène différentes actions en faveur des jeunes du territoire en partenariat avec différents organismes :

 Chaque année, 500 collégiens sont sensibilisés aux métiers de l'aérien, en lien avec notre association partenaire Air Emploi.

Plusieurs journées sont aussi dédiées à l'accueil de jeunes de 3ème, dans le cadre de l'opération Tous en stage menée avec d’autres grandes entreprises. Par ailleurs, près de 100 mentors Air France agissent dans le cadre de partenariats auprès des jeunes des quartiers populaires ou de milieux ruraux.

Article 1 (ex-Passeport Avenir) a pour objectif de leur permettre de viser un avenir professionnel ambitieux. En effet, 50 mentors se sont engagés afin d'accompagner des étudiants issus des milieux modestes dans leur cursus scolaire du second degré (prépa grandes écoles, cursus universitaire, etc.)

L’association Nos Quartiers ont des Talents propose à des jeunes diplômés issus de milieux sociaux modestes un accompagnement individualisé vers l’emploi.

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LA SODESI, filiale d’Air France, est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif, afin de mettre en œuvre des solutions en termes d’emploi et de mobilité professionnelle (bilans, formations, aides à la création d’entreprise...) au plus proche des territoires et de ses acteurs.

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LE CFA DES MÉTIERS DE L’AÉRIEN forme chaque année des apprentis pour les entreprises du secteur, dont Air France.

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L’ASSOCIATION JEREMY, (JEunes en Recherche d’EMploi à RoissY et Orly) favorise l’insertion des jeunes riverains demandeurs d’emploi sur les métiers aéroportuaires, en proposant des parcours adaptés.

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LE CLUB DES ACTEURS DU GRAND ROISSY est une association d’acteurs sociaux, économiques et politiques autour de la plateforme de Roissy.

  • 2 800
    alternant.e.s en 2019 dont 51,4% de femmes
    En savoir plus

    Plus de 2800 alternant.e.s préparant des diplômes de tous niveaux sont accueilli.e.s chaque année à Air France dans le cadre d’une politique dynamique d’alternance. L’entreprise s’investit à leurs côtés pendant leur formation et les accompagne aussi, à l’issue de leur contrat d’alternance, dans leurs démarches de recherche d’emploi (organisation de forums entreprises, d’ateliers sur la création d’entreprise, sur les techniques de recherche d’emploi et mise à disposition de sites d’offres d’emplois dédiés).

     

  • 500
    collégien.ne.s sensibilisé.e.s aux métiers de l’aérien
    En savoir plus

    Chaque année, 500 collégien·ne·s sont sensibilisés aux métiers de l'aérien à travers des conférences proposées par notre association partenaire Air Emploi.

    Air Emploi développe depuis 20 ans des actions sur le terrain auprès des jeunes, des établissements scolaires, des entreprises, du tissu économique local, des acteurs de l'éducation et de la formation pour remplir la mission d’information et d’orientation vers les métiers du transport aérien et de l'industrie aéronautique et spatiale.

  • 150
    jeunes collégien.ne.s accueilli.e.s en 2019
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    En partenariat avec l’association Tous en Stage, Air France accueille sur différents sites : Roissy, Marseille, Nantes, Toulouse, Martinique et La Réunion des élèves de 3ème issus des quartiers populaires mais également des élèves en situation de handicap. Ce dispositif leur permet d’acquérir une première expérience dans l’entreprise mais aussi de leur faire découvrir une multitude de métiers puisqu’il est mutualisé avec d’autres entreprises. Cette expérience se déroule sous la forme d’un stage collectif d'une semaine (20 collégien.ne.s) au cours duquel les élèves de 3ème découvrent une entreprise et un métier différent chaque jour.

    Sara et Chaimae découvrent la compagnie à l'occasion de leur stage de 3e et partagent leur enthousiasme :

LGBTQ+

 

Air France, consciente de sa responsabilité sociale et sociétale, affirme son engagement pour que seules comptent les compétences dans le milieu professionnel.

 

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Lutter contre toutes les formes de discrimination est indispensable pour progresser et faire avancer l’égalité, le respect et la tolérance. C’est pourquoi nous nous engageons notamment à prévenir les discriminations liées au sexe ou à l’orientation sexuelle, et à favoriser un environnement de travail inclusif au sein duquel tous les collaborateurs.rices peuvent être eux.elles-mêmes. 

Nous soutenons l’association LGBT et gayfriendly des salariés d’Air France, Personn’Ailes, notamment à l’occasion de la Marche des Fiertés de Paris. 

  • Marche des Fiertés
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    Air France participe depuis plusieurs années à la Marche des Fiertés à Paris avec son association LGBT Personn’Ailes.

  • Signature charte l'Autre Cercle
    En savoir plus

    Le 17 mai, pour la Journée mondiale de lutte contre l'homophobie et la transphobie, Air France a organisé son Rainbow Morning, une matinée d’échange et de partage, en présence de nombreuses associations et avec la participation exceptionnelle de Muriel Robin, marraine de l'association Le Refuge.

    A cette occasion, Anne Rigail, directrice générale d'Air France, a signé la charte d'engagement LGBT+ de l'association l'Autre Cercle, qui lutte contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre pour le respect de toutes les personnes.

    Au programme de cette matinée, plusieurs tables rondes sur :

    • les actions des associations contre l'homophobie, en présence de l’Inter-LGBT et SOS Homophobie ;
    • les actions menées en entreprise, avec l'association LGBT d'Air France Personn’Ailes, la Diversité d'Air France et l'association Homoboulot ;
    • le thème « accompagner les jeunes et les familles », avec les associations Le Refuge, Contact et l’équipage des vols événementiels LGBT friendly d’Air France les 28 et 30 juin à San Francisco.

    Consciente de sa responsabilité sociale et sociétale, la compagnie affirme son engagement pour que seules comptent les compétences dans le milieu professionnel : lutter contre toutes les formes de discrimination est indispensable pour progresser et faire avancer l’égalité, le respect et la tolérance.

  • Ruban rouge
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    Lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida, les personnels en uniforme sont exceptionnellement autorisés à épingler le pin’s « ruban rouge » sur leur uniforme et des actions de prévention et de sensibilisation sont proposées aux salariés.

associations partenaires

Air France s’appuie sur ses différents partenaires pour mettre en œuvre ses actions en faveur de la diversité.

  • Handicap
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    L’association ARPEJEH, dont Air France est membre fondateur, agit dès le collège pour promouvoir la formation et la qualification des élèves et étudiants handicapés.

  • Jeunes
    En savoir plus

    Des actions sont aussi menées en faveur des jeunes du territoire : chaque année, 500 collégiens sont sensibilisés aux métiers de l'aérien, en lien avec notre association partenaire Air Emploi. Plusieurs journées sont aussi dédiées à l'accueil de jeunes de 3ème, dans le cadre de l'opération Tous en stage menée avec d’autres grandes entreprises. Par ailleurs, près de 100 mentors Air France agissent dans le cadre de partenariats auprès des jeunes des quartiers populaires ou de milieux ruraux. Article 1 (ex-Passeport Avenir) a pour objectif de leur permettre de viser un avenir professionnel ambitieux. L’association Nos Quartiers ont des Talents, propose à des jeunes diplômés issus de milieux sociaux modestes un accompagnement individualisé vers l’emploi.

    logo article 1logo nqtlogo tous en stage

  • LGBTQ+
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    Nous soutenons l’association LGBT et gayfriendly des salariés d’Air France, Personn’Ailes, notamment à l’occasion de la Marche des Fiertés de Paris. En écho à la Quinzaine des Fiertés 2018, Air France a proposé avec Personn’Ailes une exposition photos interne intitulée « Les discriminations au panier, dans nos vies comme dans nos métiers ». Cette exposition donne pour la première fois de la visibilité aux personnels LGBT de tous les métiers et toutes les catégories de personnel de la compagnie, à travers dix portraits photos artistiques réalisés par l’association interne de photographes amateurs, Fotogr’AF.

    Au-delà de la Marche des Fiertés, Air France manifeste aussi son engagement en tant que partenaire officiel des Gay Games de Paris 2018.

     L’opération « Ruban rouge » a été lancée depuis 2017 au sein d’Air France pour apporter un soutien lors de la Journée mondiale de lutte contre le sida. Les personnels sont exceptionnellement autorisés à épingler sur leur uniforme le pin’s « ruban rouge ». Une collecte de dons est organisée auprès de l’ensemble des personnels sol et navigants, dont le montant est reversé à une association de lutte contre le sida en coordination avec Personn’Ailes.

Qualité de vie au travail

Air France, engagée dans la Qualité de Vie au Travail (QVT) grâce à une politique ambitieuse. Cet engagement illustre la volonté de placer l'amélioration de la QVT de ses salariés au centre de la gestion des ressources humaines et de l'Expérience Salarié Air France.

  • Une démarche engagée
  • Une organisation flexible
  • Équilibre vie perso / vie pro
  • La santé au travail
Une démarche engagée

Air France s'engage au quotidien sur les enjeux de QVT.

Cette volonté est formalisée par la signature des différents accords sur la Qualité de Vie au Travail, notamment celui portant sur les Personnels au Sol 2018 - 2021. 

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Les engagements instaurés suite à ces accords sont multiples : mise en place d'un réseau de conseillers QVT, prise en compte de la charge de travail dans le management au quotidien, droit à la déconnexion, conciliation de la vie professionnelle et personnelle, préservation de la santé des salariés, poursuite du déploiement du télétravail, etc.

Une organisation flexible

La Qualité de Vie au Travail et l’équilibre vie privée-vie professionnelle sont des sujets auxquels l’entreprise porte une attention particulière.

Les engagements pris pour favoriser le bien-être au travail, formalisés dans les accords signés avec les organisations syndicales, affirment la volonté d'Air France de poursuivre le développement du télétravail et de favoriser l’accès au temps partiel.

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Le télétravail

Améliorant l'équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle ainsi que la qualité de vie au travail, le télétravail séduit chaque année de plus en plus de salariés. Air France est convaincue que le télétravail est une forme d'organisation du travail "gagnant-gagnant". C'est pourquoi nous ne cessons de le faire évoluer pour répondre au mieux aux attentes de tous nos salariés.

Il existe, au sein d'Air France, plusieurs formes différentes de télétravail : 

  • Télétravail alterné/régulier
  • Télétravail occasionnel : enveloppe annuelle maximale de 24 jours de télétravail

Aménager le temps de travail 

Les salariés, lorsque leur métier le permet, peuvent bénéficier d'un aménagement des horaires qui leur permet de mieux gérer leur temps de travail et leurs occupations personnelles afin qu’ils soient en mesure de mieux concilier leur vie personnelle avec leur vie professionnelle.

Cette souplesse horaire permet aux salariés qui en bénéficient de décider des heures de début et de fin de leur journée de travail, en respectant la plage fixe sur laquelle tous les employés doivent être présents au travail.

De plus, Air France s'efforce au mieux de répondre aux différentes contraintes de ses collaborateurs et offre ainsi la possibilité à des populations non cadres et à temps partiel d'avoir des horaires flexibles.

Par ailleurs, 17% de la population des Personnels au Sol est à temps partiel.

A travers des dispositifs innovants, les salariés cadres ont également accès au temps partiel.

  • 5 692
    salariés en télétravail
    En savoir plus

    Grâce à la variété des formules télétravail proposées aux salariés (formule souple du télétravail occasionnel applicable depuis le début de l’année 2019 ajoutée aux formules de télétravail fixes dans la semaine), le nombre de salarié bénéficiant du télétravail a considérablement augmenté.

  • 17 %
    des collaborateurs en temps partiel ou alterné
  • 201
    tours de la Terre
    En savoir plus

    Grâce au télétravail, ce sont de nombreux km de route correspondant à 201 tours de la Terre qui sont évités chaque année chez Air France. 

Équilibre vie perso / vie pro

Air France accompagne les salariés dans les grandes étapes de leur vie personnelle. 

C'est pourquoi elle met en place des dispositifs de soutien pour les accompagner.

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Être parent chez Air France

Air France prend soin de ses salariés et leur simplifie la vie ! 

Devenir parent représente un véritable changement. C'est pourquoi nous proposons une formation dédiée aux nouveaux parents afin de les accompagner dans la gestion de leur nouvel équilibre vie privée / vie professionnelle.

De plus nos salariés disposent d’un accès illimité aux services premium de Yoopies de garde d'enfants et de soutien scolaire.

 

Le droit à la déconnexion

Qu'est-ce que c'est ? 

  • C'est une démarche à la fois individuelle et collective

  • C'est une réflexion qui concerne tous les outils de communication (SMS, réseaux sociaux, messagerie, etc.)

Pourquoi ? 

  • Prévenir l'usage "déraisonnable" des moyens de communication
  • Respecter les temps de travail, de repos et de vie privée
  • Reconsidérer son organisation du travail et ses manières de travailler et collaborer 

Qui est concerné et impliqué dans la démarche ? 

  • Tous les salariés, y compris les dirigeants
  • Les acteurs de la santé (médecins), RH, conseillers QVT, représentants de proximité 

 

Être aidant familial

Parce qu’une entreprise ne doit pas seulement soutenir les salariés lors d’évènements familiaux heureux tels qu’une naissance ou un mariage, Air France accompagne également les salariés qui viennent en aide à une personne dépendante de leur entourage pour les activités de la vie quotidienne grâce à son propre réseau d'assistante sociale. Elles peuvent orienter les salariés à travers plusieurs dispositifs à ces salariés dits "aidants familiaux" :

  • Le congé de proche aidant : il s’agit d’un congé sans solde d’une durée de 3 mois renouvelable dans la limite d’un an pour l’ensemble de la carrière.
  • Le congé de solidarité familiale : permet à tout salarié, sans condition d’ancienneté, de s’absenter afin d’accompagner un proche en fin de vie. 
  • Le congé de présence parentale : permet à tout salarié de s’occuper d’un enfant à charge de moins de 20 ans dont l’état de santé nécessite une présence soutenue et des soins contraignants.
  • Dons de jours : permet à un salarié parent d'un enfant gravement malade ou aidant d'un proche (conjoint, parent etc.) de bénéficier de jours afin de pouvoir accompagner la personne aidée.
La santé au travail

La préservation de la santé et de la sécurité au travail est un enjeu humain et économique, étroitement lié à la performance des opérations.

Réduire les risques, les maladies professionnelles, les accidents graves et les accidents les plus fréquents constitue ainsi une priorité absolue.

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Chez Air France, notre objectif est d’assurer la prévention des risques professionnels et le développement de la qualité de vie au travail. Réduire les risques, les maladies professionnelles, les accidents graves et les accidents les plus fréquents constitue ainsi une priorité absolue.

Cet engagement s’est traduit par le renouvellement en 2017 de la certification OHSAS 18001, reconnaissant la robustesse de notre système de management de la santé et sécurité au travail, décliné à tous les niveaux de l’entreprise.

La vigilance et la mise en place d’actions sont plus que jamais une priorité. L’implication du management sur le terrain et la vigilance des collaborateurs, soutenus par un réseau maillé de préventeurs, permettent la détection de situations sensibles.

Pour placer la prévention des accidents et la culture de la prévention des risques au cœ​ur de nos activités, nous avons réaffirmé notre engagement à long terme sur plusieurs axes prioritaires :

  • Prévenir les accidents graves car l’intégrité physique et mentale des collaborateurs et des partenaires est au premier rang des préoccupations de l’entreprise.
  • Respecter et faire respecter les règles, dans la réalisation des opérations comme dans la maîtrise des infrastructures et des matériels.
  • Développer les démarches ergonomiques pour diminuer les Troubles Musculo Squelettiques (TMS).
  • Améliorer la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux, parce que le bien-être de chacun contribue à la performance de l’entreprise et à la satisfaction des clients.
  • Consolider le système de management en visant l’amélioration continue de la santé et de la sécurité au travail.

RÉSULTATS ET OBJECTIFS

Chez Air France, le pilotage de la démarche est porté par une politique de santé et de sécurité au travail volontariste. Il est accompagné par un tableau de bord détaillé, incluant les résultats de chaque entité. Dans le cadre du Système de Management Intégré, des contrats d’objectifs annuels sont signés par les directeurs généraux adjoints de chaque entité.

Les actions menées en 2017 ont permis de diminuer légèrement le taux de fréquence des accidents au travail. De plus, les indices de maladies professionnelles reconnues, ainsi que les incapacités permanentes partielles sont durablement très en deçà des moyennes nationales.


SANTÉ : PRÉVENTION ET PROTECTION

Nos services de santé veillent à l’état de santé des salariés et les conseillent sur les risques professionnels actuels et émergents.

Chez Air France, les 29 médecins du travail et les 60 infirmières du travail de la compagnie assurent la surveillance clinique et psychologique des salariés, tout en dispensant des conseils de préservation de la santé, de prévention des risques professionnels et en assurant les actes de soins urgents nécessaires. Ces conseils sont donnés soit dans un cadre individuel, soit lors de séances collectives d’information et de sensibilisation dans le cadre de forums, de campagnes d’information ou au gré de visites d’ateliers, de bureaux ou encore lors de rotations menées avec les personnels navigants.

Air France s’engage dans la lutte contre le virus du SIDA et prend part, à travers l’action du Ruban Rouge, à la journée internationale qui a lieu tous les ans le 1er décembre. Les collaborateurs ont été invités à porter le ruban rouge sur leurs uniformes. En 2018, les collaborateurs ont pu faire un don à l’association Sidaction pour la lutte contre le virus du SIDA au cours de cette journée.


TÉMOIGNAGES

« Afin de réduire des risques TMS, nous participons au déploiement de la formation-action PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) dans nos équipes : à travers l’animation du réseau dédié et la conduite des projets, nous contribuons à améliorer les conditions de travail et simplifions les pratiques pour préserver notre capital santé. » Coordonnatrice PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) – Air France

« La prévention des risques passe aussi par le déploiement de bonnes pratiques managériales. Je veille ainsi régulièrement à la formation de mes collègues, et à leur information lorsque des incidents se sont produits. Et je n’hésite pas à souligner positivement le respect approprié d’une procédure par un agent, mais aussi à rappeler à l’ordre en cas de démarche présentant un risque. » Manager opérations Sol – Air France

Partager l'esprit Air France

Il existe chez Air France une cohésion autour de valeurs partagées dans lesquelles tout le monde se reconnaît et qui fait de l'entreprise une aventure humaine avant tout.

  • Solidarité
  • Prendre part à la transformation du groupe
Solidarité

Les salariés d'Air France partagent une réelle culture de la relation attentionnée et de l’engagement. 

Les valeurs humaines sont au cœur de nos actions. Des initiatives portées par l'entreprise conduisent chaque année à une mise en œuvre d’actions solidaires, en collaboration avec la Fondation Air France. Des salariés issus de différents métiers de l’entreprise s’allient pour porter avec professionnalisme, énergie et passion la réalisation de grands projets solidaires. 

  • 2 000
    participants aux Journées Citoyennes Air France
    En savoir plus

    En 2019, la 2ème édition des journées citoyennes Air France a rassemblé 2 000 collaborateurs, personnels navigants et personnels sols issus de tous les métiers de l’entreprise, qui se sont mobilisés pour mener des actions de solidarité auprès d’associations qui en ont besoin, dans des domaines chers à l’entreprise : le soutien à l’enfance en difficulté, l'éducation / formation / insertion et emploi, le handicap et la santé, la lutte contre la précarité, le partage intergénérationnel et l'environnement.

    Travaux de peinture pour améliorer les conditions de vie des plus démunis, dans des centres d’hébergement et d'assistance aux Personnes Sans-Abris, distribution de denrées alimentaires avec les Restos du cœur, préparation de colis pour des enfants du Brésil et du Burkina Faso, accompagnement de sorties pour des résidents en EHPAD, tri de bouchons pour financer du matériel au profit de personnes en situation de handicap, ramassage de déchets au bord de la Garonne, mission d’observation de la biodiversité sur les plateformes de Roissy, coaching de jeunes en recherche d’emploi avec les écoles de la 2ème chance font partie des 86 missions qui ont pu être menées auprès des 60 associations partenaires de l’événement.

    Les journées citoyennes sont l’occasion de faire vivre l’engagement sociétal de l’entreprise, l’esprit d’équipe entre collaborateurs et de créer des liens avec le monde associatif.

  • 3 500
    salariés engagés pour la Fondation Air France
    En savoir plus

    Afin de renforcer la participation du personnel d’Air France à la Fondation Air France, le réseau des Amis de la Fondation a été créé en 2004 et compte aujourd’hui plus de 3 300 agents. Cette adhésion aux projets de la Fondation est devenue un des vecteurs de cohésion sociale d’Air France.

    Devenir membre du réseau des Amis de la Fondation Air France, c’est recevoir des informations sur l’actualité de la Fondation, être un relais de communication auprès de ses collègues et participer à des actions de bénévolat en faveur d’associations partenaires ou lors d’événements et manifestations organisés par la Fondation.

  • 700
    bénévoles pour Aviation Sans Frontières
    En savoir plus

    En 1968, des pilotes et mécaniciens navigants d’Air France, profondément touchés par les abominations de la guerre du Biafra, décident de participer à une opération de survie en créant un pont aérien. De là est née la prise de conscience que la communauté de l’aviation avait un rôle spécifique à jouer dans les opérations humanitaires. En 1980, Aviation Sans Frontières voit le jour : acteur essentiel de la chaîne humanitaire internationale, Aviation Sans Frontières mobilise son expertise, ses avions et le réseau aérien pour acheminer l’aide d’urgence depuis la France et ses bases à l’étranger, et transporter ou accompagner des personnes partout dans le monde.

Prendre part à la transformation du groupe

Entrez dans la course avec Air France, pour renforcer sa position d'acteur majeur du transport aérien mondial. 

Le projet d'entreprise guide l’ensemble de nos actions pour permettre à Air France-KLM de relever trois grands défis : capter sa part de la croissance du transport aérien mondial, renforcer la compétitivité et la performance opérationnelle du Groupe et faire progresser encore l’expérience client.

Pour en savoir plus cliquez sur le bouton « + » rouge à droite ci-dessous.

 

La compagnie s'appuie sur des atouts forts pour la conquête d’un marché aérien en plein développement et la construction d'une croissance durable et rentable :

  • un réseau équilibré, le plus étendu entre l’Europe et le reste du monde
  • un puissant Hub à Paris Charles de Gaulle, connecté au Hub d’Amsterdam
  • une stratégie d’Alliances (l’alliance mondiale Skyteam avec 20 compagnies membres, et la « joint-venture » transatlantique avec Delta Airlines)
  • une flotte optimisée et moderne  
  • un savoir-faire à la française reconnu partout dans le monde
  • une offre de services innovants et répondant aux attentes des clients
  • une politique stricte de contrôle des coûts.

Plus encore, la relation attentionnée, la fiabilité, l’innovation, l’ouverture et l’esprit de conquête sont au cœur de la culture et de l'histoire de l'entreprise. Ils soutiennent ses efforts de transformation.

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